賣米菲紙尿褲微商怎么推廣(米菲紙尿褲淘寶買的和微商的一樣嗎)
如果你是一名新生兒的寶媽,辭職在家?guī)蓿倹]有收入,時(shí)間無處打發(fā),又擔(dān)心脫離社會。現(xiàn)在有一個(gè)加入一群寶媽的團(tuán)隊(duì),動動手指發(fā)發(fā)朋友圈即可創(chuàng)業(yè)致富,同時(shí)又可以搞定寶寶0-3歲紙尿褲等必需品的財(cái)富機(jī)會,你會不會心動?
把握致富機(jī)會的前提是,你得先掏錢——繳納幾百至幾萬不等的費(fèi)用,先行購買一定數(shù)量的紙尿褲,成為相應(yīng)級別的會員,才能有這個(gè)資格。
仇英(化名)是一名大學(xué)畢業(yè)后從東北到杭州工作的女孩。2018年生娃后,辭掉了工作,在家專心帶娃。被閨蜜小E(化名)鼓動,繳納了38000元,成為米菲紙尿褲最高級別——“米王”級代理商。但最終,她選擇黯然退出米菲紙尿褲的代理圈。
2020年,多家紙尿褲銷售商因涉嫌傳銷被消費(fèi)者投訴。杭州米友圈科技有限公司(下稱:米友圈)——米菲紙尿褲的運(yùn)營商,2020年11月,因涉嫌傳銷,被山東省淄博市博山區(qū)市場監(jiān)督管理局凍結(jié)銀行賬戶資金10億元。
2020年9月,母嬰新零售企業(yè)凱兒得樂(深圳)科技發(fā)展有限公司——凱兒得樂紙尿褲運(yùn)營商涉及兩起行政非訴案件,分別被湖南南縣、湖北沙洋縣兩地市場監(jiān)管部門向當(dāng)?shù)胤ㄔ荷暾堌?cái)產(chǎn)保全。據(jù)媒體報(bào)道,財(cái)產(chǎn)保全因事涉?zhèn)麂N。
監(jiān)管正在全面鋪開懲治行動。2020年11月以來,國家市場監(jiān)督管理總局召開全國市場監(jiān)管系統(tǒng)掃黑除惡專項(xiàng)斗爭推進(jìn)會,繼續(xù)把傳銷、電商平臺、民生領(lǐng)域重點(diǎn)商品產(chǎn)銷中的突出問題作為整治重點(diǎn)。
從天津權(quán)健公司的腫瘤醫(yī)院、到江西精彩生活的消費(fèi)返利;從新疆鉆石國際的納米襪,到安然的納米內(nèi)褲,各色傳銷商們講的故事和使用的道具花樣百出。在微商新傳播業(yè)態(tài)下,女人和孩子頻繁使用的產(chǎn)品成了新的傳銷工具。
除了米菲和凱兒得樂,市場上還有百諾恩、蓓趣品牌的紙尿褲,其銷售形式也與上述兩家類似——以新零售、云倉、零庫存的名義,實(shí)行N級代理、入門費(fèi)、團(tuán)隊(duì)計(jì)酬的多層次代理制。
為什么寶寶的剛需品會成為傳銷商新的熱門道具?涉嫌傳銷的商家何以短時(shí)間內(nèi)積累大量財(cái)富?成百萬甚至上千萬的寶媽們,其中不少人具有較高的文化層次,她們通過何種途徑,經(jīng)受何種宣傳誘惑,而成為傳銷商賺錢的通道?她們財(cái)富夢,又是如何從熊熊火焰,又落花飄零的?第一財(cái)經(jīng)記者通過采訪和調(diào)查米友圈——米菲紙尿褲的代理商,試圖管窺一豹。
專業(yè)人士指出,米菲利用新型的微商業(yè)態(tài)進(jìn)行傳銷活動,瞄準(zhǔn)寶媽們時(shí)間充足,又有自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求,通過“米粉”到“米王”四個(gè)不同等級的銷售等級,利用“賣慘與炫富、炫成功”套路抓住人們的心理投射,使用微信、地推、群會等手段發(fā)展下線;以所謂新零售、云倉管理等時(shí)興概念,營造其電子商務(wù)的“新經(jīng)濟(jì)光環(huán)”。?cè)欢偲淅祟^、入門費(fèi)、團(tuán)隊(duì)計(jì)酬特征,本質(zhì)仍然是傳銷,受傷的終究是底層拉不到下線的寶媽們。
但是,為什么帶有明顯傳銷特征的“偽直銷”和“微商”們屢禁不止?業(yè)內(nèi)人士告訴記者,在整個(gè)傳銷產(chǎn)業(yè)鏈條中,最核心的是“團(tuán)隊(duì)”。“流水的平臺,鐵打的團(tuán)隊(duì)”——打掉了傳銷商,打不掉團(tuán)隊(duì),老團(tuán)隊(duì)換一個(gè)平臺,換一種產(chǎn)品,微調(diào)一下獎勵規(guī)則,又可以重新開始新一輪“貪吃蛇”的游戲。
怎樣在4年內(nèi)做到掌控10億元資金?
天眼查系統(tǒng)顯示,米友圈成立于2016年10月,一家僅僅成立4年的公司,是如何積累了10億以上巨額財(cái)富的?
接近米友圈內(nèi)部高層的人士告訴記者,“這次凍結(jié)的10億元資金是公司的沉淀資金。加入米菲紙尿褲的代理商,大部分是為了招募下家,發(fā)展團(tuán)隊(duì)來賺錢的,大部分貨是不提的,工廠也不需要按照收到的資金去備貨,公司運(yùn)用APP虛擬云倉吸納了很多資金,沉淀在平臺上。”
仇英告訴記者,米菲紙尿褲的代理有四個(gè)級別,從低到高依次是米粉、米小主、米妃和米王;各級別對應(yīng)入門投入資金為648元、2000元、8800元和38000元。
這些資金對應(yīng)相應(yīng)拿貨折扣,可以提貨自用或?qū)ν怃N售,也可以不提貨,等下家來“銷你的庫存”,即所謂的“零庫存風(fēng)險(xiǎn)”。
四級代理商享受的產(chǎn)品折扣分別是8.4折、6.9折、7.7折、6.1折。按照代理政策,低級別的代理商,只能招募比自己更低、或同級的代理商,而不能招募更高級別的代理商。這其中,又只有“米王”這一級別才可以享受業(yè)績“返點(diǎn)”(其實(shí)質(zhì)是團(tuán)隊(duì)計(jì)酬)。
如此設(shè)計(jì),導(dǎo)致除“米王”之外的其他代理商,只能依靠賺取折扣差價(jià)來賺錢。事實(shí)上,低級別的代理商折扣低,自用或銷售沒有性價(jià)比優(yōu)勢,大部分低級別代理商也是沖著慢慢升級為“米王”的目標(biāo)去的。他們是整個(gè)金字塔的墊腳石。
小E拉來仇英后,仇英算了一筆賬——自家寶寶整個(gè)嬰幼兒期使用紙尿褲大約也要花1萬元左右,而且他家還有衛(wèi)生巾、面膜等自己需要用的產(chǎn)品,也可以用這38000元來提貨自用,那不如就索性花錢拿下“米王”代理,還有機(jī)會做大團(tuán)隊(duì),享受依靠線下做業(yè)績“躺賺”。
仇英是看到小E的上線楊麗(化名),以及小E這個(gè)團(tuán)隊(duì)最大的上家佳妮,分別月入40萬和月入上百萬的系統(tǒng)收入“截圖”心動了的。
展示巨額收入,是微商們的必要步驟。第一財(cái)經(jīng)記者在微信“千聊學(xué)好課”平臺上,找到了一個(gè)“咻咻的直播間”,主播妮妮是一名“米王”代理商,課程中她展示了動輒月入數(shù)十萬元的代理商收入截圖。仇英正是在類似這樣的群課或團(tuán)課中受到了感染。
然而,即便團(tuán)隊(duì)最大的上家,銀行賬戶也趕不上坐擁動輒10億元現(xiàn)金的米友圈公司。
反傳銷普法網(wǎng)創(chuàng)始人劉李冰給記者算了筆賬,假設(shè)所有代理商均為“米王”級別,則10億元現(xiàn)金對應(yīng)的代理商即有近3萬名“米王”,“3萬名米王,折射幾十萬會員”。考慮到10億只是米友圈賬上一個(gè)靜態(tài)數(shù)字,動態(tài)滾動的賬面沉淀資金可能遠(yuǎn)不止此數(shù),這樣算下來,米友圈會員可能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止幾十萬名。
賣慘與炫富
團(tuán)隊(duì)頂層大伽們曬收入截圖,還并不足以吸引仇英。仇英說,真正打動她的是,這些大伽們實(shí)現(xiàn)人生成功之前的“悲慘前傳”,與成功后“殷實(shí)闊綽”的強(qiáng)烈對比震撼了她。
一切藝術(shù)的首要法則是對比,熟透人性的傳銷家門亦深諳此道。
仇英告訴記者,那些曬圖炫成功的上家們,看上去非常普通,有的甚至“并沒有什么文化”,而“這些沒有什么文化,?cè)嗣}遠(yuǎn)不如自己的人都能做好,我為什么不能成功?如果做得好,我都可以不用再重返職場了。” 她分管激情和想象力的右腦被激活了。
在辭職生娃之前,仇英在杭州一家大公司做白領(lǐng),做事也曾“滴水不漏,左右逢源“。加入米菲團(tuán)隊(duì)后,頂層大咖們有的曬以前自己苦哈哈背著孩子去地推的照片,痛訴過往住地下室的”慘苦過去“;有的說自己月子里”被老公離婚“,只能過著透支信用卡的日子。
“才不過兩、三年時(shí)間,這些人就華麗轉(zhuǎn)身,有的月入幾十萬,甚至上百萬,那我覺得我也可以。“仇英表示。
第一財(cái)經(jīng)記者發(fā)現(xiàn),以“人生慘狀”為起點(diǎn),以勵志為主題是米菲團(tuán)隊(duì)大咖們的共性,也特別容易點(diǎn)著猶豫和觀望者的“燃點(diǎn)”。
在無錫米菲團(tuán)隊(duì)-菲越團(tuán)隊(duì)網(wǎng)站上,是這樣介紹該團(tuán)隊(duì)的帶頭人的:一個(gè)平凡男人的老婆,一個(gè)癱瘓父親的女兒,兩個(gè)寶寶的媽媽,命運(yùn)給我開了玩笑,但生活方式可以自己選擇。
菲越團(tuán)隊(duì)公開宣傳:我們從自用出發(fā),認(rèn)可米菲的超高品質(zhì),并把米菲紙尿褲推薦給身邊的朋友、親戚、同事,進(jìn)而一傳十十傳百,團(tuán)隊(duì)迅速裂變壯大,團(tuán)隊(duì)里很多人在米菲賺了自己人生的第一套房子,第一輛車子,擁有了無數(shù)個(gè)人生的第一次。
不過,沒多久,仇英就發(fā)現(xiàn),“桃子”看上去雖近,卻可望不可及。據(jù)她觀察,真正能靠運(yùn)營米菲紙尿褲月入上萬的,不到萬分之一。
她所在的佳妮團(tuán)隊(duì),整個(gè)團(tuán)隊(duì)有五六十萬人,也只有佳妮一個(gè)人月入百萬。她尋思:“一個(gè)團(tuán)隊(duì)五六十萬人,相當(dāng)一個(gè)巨型企業(yè)了,換誰來管理這樣一個(gè)巨型企業(yè)不要拿到百萬月薪?但這五六十萬人中,又有多少人能有這樣的機(jī)會呢?”
當(dāng)上巨型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),除了資質(zhì)和能力優(yōu)秀外,還要勞心勞力,做微商卻可以輕松“躺賺”。
“進(jìn)了團(tuán)隊(duì),就有人幫你一傳十十傳百,裂變壯大,你就可以躺著數(shù)錢嗎?”仇英的左腦開始加入理性分析。“除非你做得早,像現(xiàn)在已經(jīng)有上百萬的會員了,你再進(jìn)去 ,只能做墊腳石。”她有些醒悟。
悲慘人設(shè),加勵志故事,激起了孕激素還未褪去的寶媽們強(qiáng)烈投射——“我也能行”。再加上紙尿褲本來就是必需品,寶媽們覺得即便銷售不出去,發(fā)展不了下線,也可以自用。
瞄準(zhǔn)價(jià)格敏感度低的年輕女性群體,選擇她們生活的必需品,這可能是近年來疑似傳銷商品,多選擇化妝品、紙尿褲這些女性和嬰兒必需品的原因。
雪球越滾越大。
沒有悲慘經(jīng)歷可以“分享”的仇英,這樣的激情投射無法維持太長時(shí)間。“我挪不動步子‘賣慘’,又不會演,加入米菲一年多,我也就發(fā)發(fā)朋友圈,沒有招到一個(gè)下線,再加上紙尿褲質(zhì)量不如以前——明顯沒有以前松軟貼服寶寶屁屁了,疫情期間還出現(xiàn)斷貨情況,我就果斷退出了。“
套娃式“組織”
在米菲銷售體系中,有一個(gè)“業(yè)績返點(diǎn)”或稱之為“銷售折扣”的概念。所謂業(yè)績返點(diǎn)和銷售折扣,就是某個(gè)團(tuán)隊(duì)共同累計(jì)銷售的紙尿褲的總金額。當(dāng)月團(tuán)隊(duì)總的銷售額從1萬到500萬,團(tuán)隊(duì)可享受2%至12%的提成。
在米菲的官方系統(tǒng)里,這個(gè)提成,叫“業(yè)績返點(diǎn)”或“銷售折扣”。第一財(cái)經(jīng)曾經(jīng)報(bào)道安然-鉆石國際銷售團(tuán)隊(duì),其團(tuán)隊(duì)計(jì)酬的名稱,叫”育成獎“(參見報(bào)道《解密安然鉆石國際:“千萬非凡成就名人”怎樣被推上云霄》),而在權(quán)健醫(yī)學(xué)的永利系統(tǒng)中,叫“管理獎”。
不管叫什么,?cè)f變不離其宗,其實(shí)質(zhì)都是以團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績?yōu)橛?jì)酬依據(jù),再乘以相應(yīng)的提成比率,計(jì)算得出團(tuán)隊(duì)的總報(bào)酬。
每套傳銷體系團(tuán)隊(duì)計(jì)酬的模式,都有高手在設(shè)計(jì)不同的玩法。米菲紙尿褲的四級代理體系里面,只有“米王”可以享受“業(yè)績返點(diǎn)”。
“米王”可以有團(tuán)隊(duì),其他級別代理商則沒有資格建立團(tuán)隊(duì)。根據(jù)代理政策,所有跟在米王后面進(jìn)來的代理,都和米王的業(yè)績相關(guān);最后結(jié)算,扣除掉各直屬下線業(yè)績返點(diǎn)之后剩下的,就是本米王自己的業(yè)績返點(diǎn)。
在咻咻直播間的講課中,妮妮舉例:米王A當(dāng)月無個(gè)人業(yè)績,只有團(tuán)隊(duì)月度業(yè)績分紅的情況下,假設(shè)其團(tuán)隊(duì)當(dāng)月完成的總銷售額為60萬元,按9%的提成比例,團(tuán)隊(duì)總分紅5.4萬元,假設(shè)其下屬米王B、C、D、E各自旗下團(tuán)隊(duì)有10萬元銷售額,則4位米王按5%提成各分得5000元。再假設(shè)A下屬的米王F,當(dāng)月旗下團(tuán)隊(duì)完成20萬元銷售額,則米王F按6%分得1.2萬,米王A,則分得扣除B、C、D、E和F業(yè)績獎之后的2萬元。
在此案中,米王A沒有取得個(gè)人業(yè)績,卻因團(tuán)隊(duì)業(yè)績“不勞而獲”2.2萬元。在錦天城律所合伙人律師王佑強(qiáng)看來,這就是典型傳銷中的金字塔式計(jì)酬模式。“金字塔頂端的人,沒有直接產(chǎn)生銷售,卻通過別人的勞動而拿到數(shù)以萬計(jì)的報(bào)酬,這表明他們拿的就是來自金字塔底端代理商的錢。”
妮妮繼而舉例了一個(gè)三級捆綁關(guān)系——朱好好是最上家,下線有狼大,狼大下線又有文子。盡管朱好好的整個(gè)團(tuán)隊(duì)銷售額達(dá)到3000萬,但因?yàn)橹旌煤孟戮€狼大“這條分支”的業(yè)績比其他分支業(yè)績好很多,狼大拿的報(bào)酬,可以是朱好好的兩倍。
妮妮解釋稱,“這正體現(xiàn)了米菲的公平性,多勞多得,沒有套路。”
不過,有業(yè)內(nèi)人士指出,這只能說明米菲的團(tuán)隊(duì)計(jì)酬政策,與別家銷售體系的團(tuán)隊(duì)計(jì)酬政策,在具體分配上面有所不同,但其本質(zhì),?cè)匀皇菆F(tuán)隊(duì)計(jì)酬,而且這一計(jì)酬方式,側(cè)面印證了米菲存在三級和三級以上層級,“套娃“式計(jì)酬嵌套。
在咻咻直播間中列舉的“亞杰老大”的一個(gè)例子中,也展現(xiàn)了米菲團(tuán)隊(duì),從團(tuán)隊(duì)老大,到直屬代理,再到分銷商多層級金字塔式的“裂變”模型。
以“亞杰老大”實(shí)時(shí)后臺頁面顯示來看,直屬代理是她直接招入的代理,分銷商是她招的代理再招的代理,逐級往下延伸,就是亞杰老大的二代三代四代五代等。“她1個(gè)人到1000人到現(xiàn)今4000多人。”
層級、裂變和金字塔,正符合典型的傳銷組織特征。
律師戴劍敏總結(jié),判斷是否屬于傳銷的組織結(jié)構(gòu)模式,有四個(gè)要點(diǎn):其一,層級是否達(dá)到了三層以上;其二,傳銷活動人員是否達(dá)到了三十人以上。傳銷活動人員與正常的公司經(jīng)營人員是不同的性質(zhì)屬性。其三,是否存在拉人頭、收入門費(fèi)、搞團(tuán)隊(duì)計(jì)酬等模式來銷售產(chǎn)品。其四,是否形成金字塔型的結(jié)構(gòu)方式。
米菲全球招商手冊(2019年6月13日更新)中,提到要遵守《電子商務(wù)法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、《合同法》等諸多法律,卻沒有提到《禁止傳銷條例》。
米友圈將自己的商業(yè)模式,套用了一個(gè)時(shí)髦新穎的概念“新零售”,但其骨子里仍然是團(tuán)隊(duì)計(jì)酬的“傳銷模式‘;米友圈說自己的整個(gè)市場營銷模式依據(jù)《電子商務(wù)法》,試圖把舊酒往新瓶里裝,劉李冰認(rèn)為,不管是直銷也好,電商也好,微商也好,只要符合入門費(fèi)、發(fā)展下線、層級獲利的本質(zhì),即涉嫌傳銷。
廠商與銷售平臺風(fēng)險(xiǎn)隔離
據(jù)天眼查,成立于2016年12月的杭州米友圈科技有限公司,法人代表為馬向煒。注冊資本1000萬元人民幣,實(shí)繳資本100萬元人民幣。
實(shí)繳只有100萬元,但銀行賬戶靜態(tài)沉淀資金就超過10億元級別,可謂“小馬拉大車”。
股權(quán)結(jié)構(gòu)來看,米友圈第一大股東為鄭賓,持股75%,王凱、俞升和馬向煒分別持股10%、10%和5%。
米友圈在天眼查的企業(yè)簡介中稱,米友圈是一家專業(yè)從事孕嬰童產(chǎn)品“新零售”平臺運(yùn)營企業(yè),代理運(yùn)營千芝雅米菲紙尿褲系列產(chǎn)品。
天眼查顯示,米友圈曾因推送米菲紙尿褲等產(chǎn)品時(shí)使用“國內(nèi)最好”、”全世界頂級“、”最好的日本瑞光設(shè)備“、”全世界最好的尿顯工藝“等字眼來宣傳產(chǎn)品,2017年因明顯違反廣告法,而遭到其注冊所在地——浙江省杭州市桐廬縣市場監(jiān)管局的處罰。
從公司簡介來看,米友圈是一家嬰童用品的平臺運(yùn)營企業(yè)。那么,米菲紙尿褲的生產(chǎn)商是誰?生產(chǎn)商和運(yùn)營商為何不一致?他們之間又有何關(guān)聯(lián)?
無錫米菲團(tuán)隊(duì)-菲越團(tuán)隊(duì)官網(wǎng)顯示,米菲紙尿褲的生產(chǎn)供應(yīng)商,是杭州千芝雅衛(wèi)生用品有限公司(下稱:千芝雅)。而米友圈公司,則是從事母嬰產(chǎn)品的運(yùn)營平臺。
據(jù)介紹,千芝雅是一家集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、運(yùn)營于一體的綜合性衛(wèi)生用品企業(yè)。產(chǎn)品涉及嬰幼兒和成人兩大消費(fèi)群,涵蓋拉拉褲、紙尿褲、紙尿片、女性經(jīng)期褲、護(hù)理墊、產(chǎn)婦巾等健康衛(wèi)生護(hù)理用品。
工商登記信息顯示,千芝雅成立于2011年5月,法人代表吳躍,注冊資本21888萬元,實(shí)繳21888萬元。股權(quán)結(jié)構(gòu)為馬飛躍持股61.7%,吳躍持股38.3%。
米友圈和千芝雅 ,一個(gè)實(shí)繳資本只有100萬元,一個(gè)實(shí)繳資本超過2億元;一個(gè)是運(yùn)營平臺,一個(gè)是生產(chǎn)商。兩家公司注冊的地址均為杭州市桐廬縣。
有接近米友圈高層的人士向第一財(cái)經(jīng)記者爆料,小公司米友圈和“大公司“千芝雅其實(shí)是同一實(shí)際控制人吳躍夫婦控制的公司。
在上述兩家公司的股東和法人代表人物圖譜中,千芝雅的兩名自然人股東吳躍和馬飛躍,是夫妻關(guān)系;而米友圈的法人代表以及小股東馬向煒,則是馬飛躍的弟弟,吳躍的小舅子。
第一財(cái)經(jīng)記者致電米友圈法人代表馬向煒,在表明記者身份后,馬向煒承認(rèn)吳躍是他的姐夫。
上述知情人士透露,米友圈的大股東鄭賓,為公司名義持股人,鄭賓是吳躍的司機(jī),其背后的實(shí)際控制人還是吳躍。記者欲就代持關(guān)系致電鄭賓求證,但鄭賓在了解到通話對方是記者之后便掛斷了手機(jī)。
記者查閱到的相關(guān)照片、視頻以及微信群截圖等資料顯示,吳躍始終活躍在整個(gè)米菲團(tuán)隊(duì)的前臺。
而米友圈的法人代表馬向煒,則負(fù)責(zé)歸籠資金。
若非知情人士介紹,僅從股權(quán)結(jié)構(gòu)表象來看,外界發(fā)現(xiàn)不了米友圈與千芝雅之間的關(guān)聯(lián)性。上述知情人士指出,?cè)绱税才牛偪赡苁强紤]到要保證生產(chǎn)商的穩(wěn)定——運(yùn)營平臺如果一旦出現(xiàn)問題,隨時(shí)可以被替換掉,但生產(chǎn)商仍然可以穩(wěn)如泰山,只要生產(chǎn)和供應(yīng)穩(wěn)定,又有成熟的運(yùn)作模式,換個(gè)運(yùn)營平臺,又可以重頭再來。
自掘墳?zāi)?/p>
堡壘最容易從內(nèi)部攻破。第一財(cái)經(jīng)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),即便表面上米菲紙尿褲質(zhì)量還算穩(wěn)定,在價(jià)格管控上,也很難維持嚴(yán)密的四級代理在理論上的套利模式。
按照四級代理各自享受的產(chǎn)品折扣8.4折、6.9折、7.7折、6.1折,?cè)绻图墑e的代理商向高級別代理商拿貨,則高級代理商可以享受不同折扣之間的差價(jià)。
高級別的代理商“米王”,除了差價(jià),還有“業(yè)績返點(diǎn)”,比如原價(jià)128元一包的紙尿褲,米王以6.1的折扣,即78元就可以拿到,再加上米王享受的“業(yè)績返點(diǎn)”,其實(shí)際成本比78元還低。為了清庫存,她甚至可以低于78元在網(wǎng)上銷售。記者在淘寶網(wǎng)和閑魚平臺即看到有73元一包的米菲紙尿褲在賣。
盡管米友圈試圖清理超低價(jià)售賣的會員,但勢頭仍無法止住。小代理商們對公司價(jià)格管控?zé)o力,意見頗大。
劉李冰對記者分析,米菲紙尿褲團(tuán)隊(duì)200萬銷售業(yè)績按11%計(jì)提團(tuán)隊(duì)報(bào)酬;500萬銷售業(yè)績按12%計(jì)提團(tuán)隊(duì)報(bào)酬。“當(dāng)團(tuán)隊(duì)這個(gè)月達(dá)到450萬銷售業(yè)績時(shí),這個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人會怎么干?肯定是發(fā)展下線,下線發(fā)展不到,整個(gè)團(tuán)隊(duì)勢必會選擇拿出50萬,甚至貸款’50萬’來沖業(yè)績,而相應(yīng)的業(yè)績,即是相應(yīng)的壓貨,為了銷貨,團(tuán)隊(duì)完全有可能在網(wǎng)上或者以擺地?cái)偟男问降蛢r(jià)傾銷。”
這就導(dǎo)致了米菲代理政策出現(xiàn)一個(gè)明顯的漏洞:自用的寶媽,完全可以在網(wǎng)上購買73塊錢一包的紙尿褲,何需成為代理商?以此推導(dǎo),加入的會員,都只是想通過這個(gè)系統(tǒng)發(fā)展下家賺錢,那么,誰來消化庫存呢?
而根據(jù)米友圈的代理政策,上家招募到比自己等級更低的下線,庫存移給下線,直接算業(yè)績;她的下線也可以再招募比自己等級更低的下線,移庫,算業(yè)績,以此類推。但最低等級的代理商,必須銷完庫存(無論是自用或銷售掉),才算開始計(jì)算業(yè)績。
層層下沉的庫存,最終還是面臨消化的壓力,但消化庫存,誰不想以最低價(jià)拿貨?
理想的美好總是不敵現(xiàn)實(shí)的骨感,貪吃蛇銜尾之時(shí),游戲game over。
仇英的寶寶用不完3萬多元的紙尿褲,多余的紙尿褲,只好勻給剛生完寶寶的親戚朋友。
針對無法銷貨的資金,米友圈非常體貼地想出辦法——不斷地上新品。
“今天上個(gè)棉柔巾,明天上個(gè)牙刷,后天上個(gè)寶寶的洗護(hù)用品,?cè)豪镞呉恢闭f這些新品有多么好,我就在不斷新品提貨的過程中,慢慢把我的存量資金給用掉了。”
資金消耗掉后,仇英發(fā)現(xiàn),在各大電商平臺,有大量性價(jià)比比米友圈產(chǎn)品高得多的類似商品,沒有賺到錢,反而花錢買了貴而不惠的東西,仇英感到懊惱不已。
自用和做代理賺錢不可兼顧,這是仇英最終得出的結(jié)論。
作為好閨蜜,小E對自己把仇英發(fā)展成下線感到愧疚,不過因?yàn)槌鹩⒅皇亲杂茫偛]有“消耗自己的人脈”,仇英也沒有對小E有太多怨言,這多少讓小E感到些許安慰。
仇英越是大度,小E越感到自己的人脈不能再這樣消耗下去,她內(nèi)心的雞血,也慢慢冷卻下來。
仇英和小E,是這些金字塔團(tuán)隊(duì)的墊腳石和“新鮮血液”,是團(tuán)隊(duì)啃完了肉,要拋棄的骨頭,而團(tuán)隊(duì)留下的,是那些能夠繼續(xù)發(fā)展下線的“骨干”。
現(xiàn)實(shí)情況是,傳銷策略已經(jīng)慢慢形成這個(gè)團(tuán)隊(duì)一種固化的利益格局。?cè)藬?shù)較多、成員較穩(wěn)固,有成功案例、運(yùn)營時(shí)間較長的團(tuán)隊(duì),成為一些大企業(yè)首選的合作目標(biāo)。業(yè)內(nèi)人士告訴記者,以被清理的權(quán)健腫瘤醫(yī)院為例,權(quán)健老的團(tuán)隊(duì)另起爐灶,又開始運(yùn)營新的產(chǎn)品。
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